经济环境严峻下安防产业发展“踩刹车”

　　6月14日下午，记者来到深圳华强北，走访了深圳专业的安防市场。在华强北的某安防市场内，记者看到市场内的人员流动明显比往年同期少，不少商铺店主只能玩玩电脑游戏来打发时间。

　　在某监控柜台前，记者与店铺老板进行攀谈得知，该老板姓刘，来自汕头，代理的产品也来自汕头某厂商。他告诉记者，往年年中是生意最火爆的时候，“生意好的时候，市场里可以说是从早到晚人挤人，忙都忙不过来。今年和去年相比，生意明显要差一截。今年的生意差得离谱，你是我今天接待的第五个顾客，这在以往是想都不敢想的。”

　　随后，在与另一家店铺店主进行沟通时，记者也听到了类似的抱怨，“今年的行情不理想，竞争也变得越来越残酷了。”

　　中小企业举步维艰

　　陈姣认为，2012年是安防市场需求急剧上升的一年。但是安防行业内的企业生存状况却并不良好。

　　据陈姣介绍，目前国内经济条件不好，许多大型安防企业都在通过内部结构调整来尽量压缩经营成本，从而力争通过价格的优势来获取更大的市场。而中小型企业几乎无经营成本可压缩，降价空间也不如品牌企业，在这一番生死搏斗之中，显得势单力薄。深圳市宝安某监控厂商负责人对此观点十分认同，他告诉记者，目前国内监控龙头海康威视和大华都在力推低端价格产品，连低端市场都已经被这些龙头企业占领，“直接的结果就是导致深圳许多小监控厂商倒闭关门”。

　　张万勤透露，2012年安防行业的发展速度明显比往年慢，相当部分发展良好的安防企业市场增长率不到20%，比往年少一半左右。

　　据了解，经济环境的变动给中小型企业带来的冲击最为明显。业内人士分析，中小型企业规模小，缺乏核心竞争力，融资渠道也少，适应经济周期的能力较差，“一旦遭受经济方面的压力，就会十分难受。部分实力不济的，只有等待‘死亡’。再者，近些年市场竞争过于激烈，导致不少企业在竞争中直接‘死掉’。而且资金短缺是中小型安防企业的通病，安防项目拖欠账款的现象并不少见，在生产成本日渐升高而销售价格却不得不降低的背景下，资金无法回笼很可能导致企业生产线‘断粮’。”

　　安防外贸下滑趋势明显

　　受世界经济大环境波动，今年安防产业的外贸整体发展也是停滞不前。目前国内安防企业很多都十分依赖国外市场，随着国际经济环境的恶化，国外整体市场开始萎缩，导致这些公司的“日子不好过”。据张万勤介绍，往年万侨鸿的外贸订单占有相当大的比重，今年的外贸市场萎缩直接导致公司在1-4月的经营陷入赤字困境。

　　据业内人士透露，自2010年欧洲经济开始减缓，2011年希腊等国家陷入债务危机后，全球经济震荡，不少地区经济开始走低。中国的外贸加工型企业，特别是以欧、美出口市场为主的企业受到严重冲击。在安防行业，以出口加工型为主的绝大多数厂商业绩大幅下滑，部分企业下滑高达30%~40%。而且，对这些企业来说，2011年以来，原材料上涨、员工工资上涨、银根紧缩等等因素加重了企业负担，中小企业融资难的问题突出。

　　作为国内安防之都，深圳市的整体外贸市场陷入发展困顿之中。记者了解到，据深圳统计局3月26日发布的经济数据显示，2012年前两个月内，深圳市的进出口总额在2009年复苏后首现负增长。同时，根据深圳海关的消息显示，2012年第一季度，深圳市与前五大贸易伙伴双边贸易均出现同比萎缩，其中对香港地区、欧盟和日本分别下降4.1%、2.8%和6.3%，对美国进出口更是下跌9.9%，降幅居前五大贸易伙伴之首。

　　险恶的大环境下，倚赖出口的安防企业纷纷表达了自己的担忧。深圳远瞻环宇科技有限公司总经理周游接受媒体采访时就感叹道，“2012年受整个大局势的影响，国外经济的低迷，国内生产成本的增加，人民币升值以及越南等新兴加工国家的发展，各种方面的因素削弱了深圳外贸安防企业的竞争力。” 企业应合理调整思路须注重提升自身实力

　　经济的寒风已经吹来，安防企业应该如何抵御?业内主流的声音是理性应对，合理控制企业的发展节奏，修炼好内功等待大环境转良。

　　合理调整经营思路

　　张万勤认为，经济大环境不佳时，安防企业应该保守一些，要将发展降下来，“应该及时调整企业的经营思路，保存实力，尽量避免扩张。”

　　张姣也认为面对经济“危机”的冲击，中小型安防企业应该及时对企业各方面进行调整，如内部的经营模式、外部的营销手段等，从而达到降低成本、简化企业人员、优化企业配置，合理度过“寒冬”。

　　经济环境不乐观的大形势下，中小型安防企业自然会遇到许多困难甚至危险。但并非意味这些中小企业将毫无作为，实质上规模小的企业恰恰具备调整经营较为容易的优势，可以根据行业大背景和公司发展的小背景来审时度势指定发展方针。如针对部分专业出口外贸型安防企业，有业内人士指出，国内在劳动力成本上升和人民币升值的多重压力下，单纯的劳动募集型出口加工产业已无竞争优势。中小企业需转向国内市场，实现产业梯队的转移，不断实现产业升级，逐步掌握产业链条上的核心竞争力。

　　确保现金流动正常

　　“现金为王”自美国的次贷危机爆发后就成了一个流行词汇。据招商银行内部人士介绍，经营企业须保证现金流，这点对于目前环境中的中小型安防企业来说尤为重要。只有维持资金链正常，企业的日常经营才能得以维持，即“吃饱饭才能生存”。

　　在风口浪尖上不能冒险，张万勤认为，经济环境不佳就是险情十足的风口浪尖，企业不应做出一丝冒险的举措。“比如对签订大项目一定要谨慎又谨慎，要考虑项目资金的回笼是否会及时，否则很可能会因为这个项目拖欠货款导致公司陷入经营被动之中，乃至举步维艰。这样的例子很多，2008年经济环境不好的时候深圳就有个小监控厂商签下一个几百万的单，下了一部分定金就日夜加班赶工将货生产出来，结果项目方就找了些借口拖欠货款不付，导致材料费用、人工费用都付不起，最后破产。”

　　诚然，经济不景气之时，拖欠货款现象会比平常更严重，如果不小心陷入拖欠货款的陷阱里，小企业稍不留神就会被拖垮，如果现金流充足至少可以保证能够生存。

　　应加强修炼内功

　　就如何应对严峻的经济环境，陈姣认为“修炼内功”最重要，她认为在险恶的环境里，危机与机会并存，要想从困境中寻求机遇，首先要修炼好自己的功力，否则机会出来很可能无法抓住。陈姣还认为，建立品牌、加强服务业是修炼内功、从逆境中谋求发展必须做的事情，“而且在经济环境不景气的大背景里，企业应该专注于自己所擅长的领域，战线不宜拉得过长，以免应付不过来。”

　　张万勤也强调，企业安然度过经济困顿时期时须加强内功的修炼，为即将到来的经济回暖注入更强的战斗力。同时，张万勤向记者介绍，目前安防企业普遍存在的问题主要集中在管理滞后、缺人才、研发投入浅等方面，“中小型安防企业修炼内功就必须针对以上问题进行重点学习。管理滞后的问题如果得不到及时有效的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退，中小型安防企业的管理人员缺乏职业管理经验，中层管理水平低导致上下脱节。其次，对中小型企业来说，培养人才是做大做强的基础，企业的人才战略要体现以人为本，形成以人为本的团队，使人才和智力资本开发价值实现最大化，要形成一个各类人才脱颖而出、竞相发展的良好局面。除了人才的培养环节外，想办法留住人才更为重要。研发则是企业需要一以贯之坚持的修炼科目，无论是哪个行业，企业要做强，要保持技术领先，才能保证产品的先进性和市场开拓能力。特别是在同质化严重的安防行业，要想在市场上有所作为，就必须靠自己的核心技术掌握主动权、话语权、定价权。”