微软布局视频会议引混战 看谁领风骚？

　　而另一研究公司Gartner的数据显示，2015年，全球可视化通信管理的服务市场收入将从2008年的8300万美元增长到9.4亿美元。2013年全球可视化通信产品和服务销售收入将达到86亿美元。

　　对于微软的这一次收购，已经很少参与公司经营的微软联合创始人比尔·盖茨（BillGates）也表示力挺。他在支持微软收购Skype的同时，也敦促其他董事会成员支持这笔公司成立以来规模最大的收购。

　　盖茨说：“在董事会层面上，我强烈支持这笔交易。”他表示：“我认为这很棒。对于Skype和微软而言，这都是一笔很棒的交易。”在他看来，微软收购Skype的决策具有战略意义，因为视频会议的前景非常好，但微软如何整合Skype的技术将是一个有趣的问题。

　　目前，Skype在全球拥有6.63亿用户，但迟迟无法实现盈利。盖茨对此表示，收购Skype是一个战略决策。

　　他说：“视频会议服务将会有比今天好得多的发展。事实上，Skype已经有了相当规模的营收。将微软研发部门的优秀创意与Skype相结合，其成果值得期待。”

　　盖茨为何看好这一交易，原因在于他一直是互联网视频聊天的支持者。早在1995年12月，他就给员工发出备忘录，提出互联网视频将是一个重要的方向，尤其认为“点对点（P2P）”连接很重要，而这是Skype使用的技术手段。

　　微软对视频会议领域的布局，打破了此前该领域内微妙的竞争格局。据了解，目前思科、IBM、谷歌、宝利通、全时等公司都已在行业里立足。为了保持自己的竞争力，这些公司都在通过收购的方式加强自己在行业内的领先优势。

　　早在2005年，宝利通便收购了DST；2007年8月，IBM并购网络视频会议商WebDialogs；2009年11月，罗技公司以4.05亿美元现金收购私人控股公司LifeSize，以扩张视频会议业务的市场份额。这一比拼在进入2010年后也未见停歇。2010年5月，Google更是收购视频会议公司GlobalIPSolutions（GIPS）。而为了自卫，思科于2009年11月花费34亿美元收购腾博，以此来强化自己在这一领域的优势。

　　各不相让

　　微软的进入，不可避免地触及了竞争对手的利益。可以预见的是，一场争夺市场份额的争斗将不可避免地发生。

　　Gartner分析师JeffreyMann表示，专业视频会议设备除了高端视频会议室的压力还在增加。而研究公司FrostSullivan的分析师DominicDodd也赞同这种观点。他表示：“一些业务范围更为狭窄的视频公司将受打击。”

　　他们认为，如果微软将Skype用于更多的企业用户中，诸如宝利通和罗技这样的公司会最先受到冲击，而像思科和惠普这样提供更多样化的产品，业务范围集中在成长较快的高端市场上的公司则不太受到影响。

　　但罗技旗下的LifeSize公司首席执行官克雷格·马洛伊接受《IT时代周刊》采访时表示，微软85亿美元收购Skype的交易将会进一步扩展视频通讯的用途，但不会给公司的业务带来风险。

　　马洛伊认为：“微软收购Skype是一件好事。我认为它不会给我们的业务带来任何负面影响。这一交易将会增加视频会议的知晓度和市场需求。”马洛伊是视频会议公司LifeSize的创始人，罗技在2009年斥资4.05亿美元现金收购了LifeSize。

　　“如果看不到巨大的市场机遇，微软绝不会斥资85亿美元收购Skype。视频会议市场仍有巨大的增长需求，该市场在未来许多年都将处于增长之中。”马洛伊说，“由于微软在企业视频通讯市场已经有了自身较为强大的产品，因此收购Skype不会再影响到LifeSize。Skype更有可能成为微软针对消费者视频会议业务的产品。”

　　与咨询公司分析师的观点不同，产业中的小公司认为微软对Skype的大手笔投资将会促进视频会议产业的发展，并为它们带来新的机遇。Vidyo公司的市场主管AshishGupta表示：“Skype已经从视频会议产业的风险中走出来了。”该公司为惠普和谷歌等提供软件平台。Gupta称：“Skype使得视频通讯成为每个人生活中的一部分。随着人们在家里使用视频通讯，他们也会希望能够在工作中使用。”

　　宝利通副总裁SueHayden认为Skype是个人消费者市场的供应商，不应影响到企业消费者的市场。在她看来，宝利通在很多新领域和微软有着合作协议，不会因此并购案而有所改变。

　　事情会朝此格局演变吗？

　　谁领风骚

　　在竞争激烈的视频会议领域，谁会成为领头羊？